gornal: (фото)
Выручка Mail.Ru Group почти ровно сто миллионов рублей в день. Одноклассники от неё примерно четверть (точные цифры можно в отчете посмотреть, порядок такой), тоесть двадцать пять миллионов рублей в день, почти точно миллион рублей в час. Час простоя одноклассников напрямую стоит миллион рублей. Умножаем на два, чтобы включить сюда имиджевые эффекты, получим два миллиона рублей в час.

Примерно половину своей выручки Mail.Ru Group тратит на сотрудников и их обеспечение (офис, фитнес, ДМС, печеньки и прочее, и прочее) - точные цифры опять неважны, опять в отчете есть. Предполагая, что это не глупость, и деятельность сотрудников окупается, то получается, что и приносят они не меньше половины выручки. То бишь пятьдесят миллионов рублей в день. Сотрудники работают не 24x7, а 8x5, но будем считать 10x5, чтобы учесть трудоголиков и дежурные службы, получим тогда 50*7/10/5 - семь миллионов в час.

Вывод: полный простой внутреннего обеспечения офиса обходится в 3.5 раза дороже, чем полный простой самого прибыльного проекта. Наверное, это верно для очень многих интернет-сервисов.
(Нет, ничего не падало, ни внутри, ни снаружи - просто задумался.)
gornal: (mail)
Uber запустился в Казани. Я долго думал, как они ухитряются запускаться в очередном городе щелчком, сразу набирая достаточно водителей, чтобы покрыть город хотя бы для первых пользователей-пассажиров.

Придумал пяток вариантов, как бы попробовал делать я, закончил тем, что они в вопросе профессионалы, наверняка, знают алгоритмы эффективнее.

По приезду в Казань выяснилось, что приложение всегда показывает отсутствие водителей.
gornal: (фото)

С одной стороны, великолепная иллюстрация равенства полов. С  другой - прекрасная история об отчетности публичной компании.

Вкратце: на сайте знакомств на 10 миллионов активных пользователей гетеросексуальных мужчин приходилось 10 тысяч активных пользователей-женщин.

http://gizmodo.com/almost-none-of-the-women-in-the-ashley-madison-database-1725558944

gornal: (фото)
Задумался о вреде оперативности в твиттере. У меня в его ленте довольно много дублирующихся СМИ, которые пишут примерно об одном и том же, и, думаю, у очень многих так. Твиттер я открываю от нуля до, скажем, трех раз в день, и читаю сверху вниз до последнего просмотренного ранее твита. Это тоже, наверное, вполне обыденное поведение среднего пользователя: читающих снизу вверх должно быть мало, а сидящих в твиттере круглосуточно - точно мало.

Но при таком подходе я почти всегда читаю или даже ретвичу тех, кто о каком-то событии написал позже других - если только он не протормозил настолько сильно, чтобы оказаться в следующей моей сессии. СМИ, конечно, про распорядок дня конкретного пользователя не знают, но если публиковать новость на секунду позже главного конкурента, то эффект будет гарантирован. А торопиться и стараться всех опередить - получается, что не надо.
Я в чем-то неправ? Я открыл Америку и все это и так знают и пользуются?
gornal: (mail)
По совету [livejournal.com profile] lewislj в wi-fi в метро при входе теперь кликаю на рекламу, так в интернет действительно быстрее можно попасть.
Один раз после такого клика увидел на лендинге рекламодателя vmet.ro встраиваемую рекламу vmet.ro, которую они на чужие http-сайты встраивают. Так мило.
gornal: (фото)
Были ли истории успеха после продажи интернет-проекта? Были. И даже не так уж сложно вспомнить: Одноклассники у нас, YouTube у них.

Были ли истории после повторной продажи интернет-проекта? Что-то не вспоминается.

Под продажей, конечно, подразумевается продажа 100% компании, иначе любая публичная компания по тысяче раз в день частично продается.
gornal: (фото)
Первого мая в России заработал очередной закон, пиратские сайты должны блокироваться быстро и безжалостно. Захожу на rutor и кинозал - оба открываются, других наглых и откровенных пиратов я наизусть не помню. Строгость компенсируется неисполнением опять? Или варят лягушку постепенно и никуда не торопятся? Или я чего-то не понимаю?

А с другой стороны, Роем вот пишет, что результаты уже ого-го. https://roem.ru/12-05-2015/195012/videoboom-2x/
gornal: (mail)
При апдейте браузера пропали открытые вкладки, часть из которых ещё с 2013-ого года копилась. Убил примерно час жизни, но восстановить утраченное в итоге оказалось довольно просто, выкладываю рецепт.

1. http://www.nirsoft.net/utils/chrome_history_view.html вот эта волшебная программа подходит для любого Chromium-браузера и превращает историю браузера в текстовый файл.

2. Надо вспомнить одну старую вкладку и поиском найти время её последнего открытия.

3. По скопированному времени найти все страницы, открывавшиеся в ту же минуту - это и будут искомые вкладки на момент последнего перезапуска браузера (в моем случае - позавчера).

Маленький скрипт-автоматизатор этой деятельности я написал, но если б заранее знал финальный алгоритм, делал бы всё просто через Ctrl-F.
gornal: (фото)
Участвовал в суперконференции, не могу не поделиться двумя моментами. Во-первых, SAP рассказывает про своё активное участие в импортозамещении и делает вид, что так и надо. Во-вторых, оказывается, в русском языке есть слово "инноватор".
gornal: (mail)
По моей френдленте и комментариям на роеме складывается впечатление, что общая оценка ситуации общественностью в основном сводится к "Яндекс это теперь такой АвтоВАЗ в интернете". Это действительно так или просто у меня лента нерепрезентативная?

PMBOK

Dec. 29th, 2014 11:45 pm
gornal: (mail)
https://ru.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledge

Наверное, это стыдно читать такую книгу в моем возрасте, а не десять-пятнадцать лет назад, но ещё стыднее - не читать вообще. Машину времени пока не изобрели, так что выбора не было, пришлось читать именно сейчас и, черт с ним, со стыдом.

Удивительно, я ждал каких-то откровений, которые, если и не помогут в обычной деятельности, то, по крайней мере, покажут как устроена нормальная жизнь в нормальных отраслях, а не в нашем безответственном вебе. Ещё более удивительно - пару таких откровений я действительно прочел, буду применять, должно помочь.

Весь остальной текст книги - монотонная формальная фиксация более-менее очевидных философских вещей, с редчайшим вкраплением практически-применимых советов или инструкций. Собственно, понравившиеся мне "откровения" тоже очевидны, если о них знать или даже если просто правильно поставить вопрос, на который они отвечают. Но как-то в жизни не везло (или, наоборот, везло?) именно эти вопросы напрямик не вставали, остались на долю PMBOK'а.

Всем, кто по работе хоть как-то связан с проектным управлением, читать в любом случае стоит - и что-то новое найтись может, и терминологии стандартную хорошо знать, и вообще стыдно не читать.
gornal: (фото)
Любимое разработчиками слово "костыль" означает ровно необходимость применения оператора if. "Избавление от костылей" - если не упрощение функционала, то добавление уровня абстракции, избавляющего от использования if через, например, виртуальные функции.
gornal: (mail)
Изучаю тут с некоторым опозданием список лучших Android-приложений 2014-ого года по мнению Google.

И, удивительно, как-то уж слишком много российских приложений в списке - мы, конечно, круты, но не настолько же. Изучаю страницу, может есть какая-то переключалка локального и глобального режима - нет переключалки. Смотрю в инкогнито режиме, в английском интерфейсе - список тот же.

Может это инициатива локального офиса и страница только для России делалась? Нет, в google news полно американских источников, которые его обсуждают. Но, наконец, нашел на одном из них полный список (а не ссылку) - увы, таки действительно другой. Из российских вроде бы только один Maps.me остался. Зато ещё раз подтвердилось, что мы купили лучший стартап страны.
gornal: (Феликс)
Есть какая-нибудь кампания, петиция, требование, повестка дня об отмене "актов выполненных работ"? Никому не надо, всем и так хорошо? Или я чего-то не понимаю?
gornal: (mail)
С одной стороны, тоже мне открытие.

С другой стороны, уж слишком кристальный случай в якобы лучшем в мире издании - все-таки хочется понять, вдруг это я в чем-то неправ.
Итак, новость. http://techcrunch.com/2014/10/28/big-in-india-messaging-app-nimbuzz-goes-to-uks-new-call-in-250m-deal/

Techcrunch пишет нам, что есть удачный продукт Nimbuzz, у которого все хорошо, отличные цифры и значимое влияние в Индии. Да и сама новость в том, что купили его за вполне солидную сумму, 1/4 Viber, полный успех.

Однако, Google говорит нам, что Nimbuzz никому не интересен и катится вниз. http://www.google.com/trends/explore#q=nimbuzz%2C%20viber&cmpt=q, соотношение к viber 23:1, а не 4:1, при том, что зависимость цены от модности должна быть сильнее, чем линейная.

Appanie говорит нам, что приложение в Индии не слишком популярно и катится по этой популярности вниз http://www.appannie.com/apps/google-play/app/com.nimbuzz/rank-history/#vtype=day&countries=IN&start=2013-11-15&end=2014-11-14&view=rank&lm=f (это Android, iOS - ещё хуже).

Всё это выясняется в одну минуту. TC этого не сделал, распечатав цифры из пресс-релиза. Кому после этого верить? Как с этим жить?

Даже если есть какое-то двойное дно и на самом деле всё хорошо, а мои ссылки по каким-то причинам не отражают реальность - разве не стоило написать про то, что их объясняет? Это же весьма значимо должно быть в контексте новости.
gornal: (фото)
Довольно часто встречается следующий шаблон: главная страница сервиса - всегда промо этого сервиса, даже если человек им уже давно пользуется и залогинен. А чтобы попасть в сам сервис нужно нажать кнопку типа "войти". Логин-пароль после этого не запрашиваются, человек-то уже залогинен, но все-таки лишний клик.

Примеров много, скажем, модная ello.co так работает, да и древний Google Analytics так работает. Вопрос: зачем? Или, может быть, почему? Я совсем плюсов не вижу, даже баннеров на этих глухих страницах нет.
gornal: (mail)
Сижу на выставке стартапов, все они замечательные, все прекрасные, в презентации каждого есть слайд "команда". И вот на одном из таких слайдов цепляюсь за знакомое название рядом с незнакомой фотографией: человек представляется автором одного из проектов Mail.Ru. Я с историей проекта более-менее знаком, человека не знаю. Поиск по интранету его следов не находит, нынешний менеджер продукта фамилию в первый раз слышит.
Мне просто забить? Сам стартап непрофильный, вряд ли мы с ним когда-нибудь пересечемся, выставка ещё вчера закончилась, я пост медленно пишу.
gornal: (фото)
Общение с новыми людьми все-таки очень сильно расширяет кругозор. Выступает юрист-международник лет 60:
- Очень просто оценить посещаемость любого сайта. Я не знаю, как это делается, но никакие специальные группы не нужны, можно любого технического мальчика посадить, он все будет делать.

- Ха, - думаю я, - посмотрю на этого мальчика, если открытый счетчик на сайте не стоит, что он будет делать, там же СЛОЖНО, ИСКУССТВО, УМ и ОПЫТ нужен.

А потом думаю - вот у меня ум и опыт есть, я обычно это умею. Но ведь делаю-то я это набором из пяти-шести простейших инструментов, плюс такого же количества эвристик по комбинированию их результатов. Обучить можно практически обезьяну, время необходимое на обучение способного человека - пара часов.

А потом ещё думаю - огромное количество тех, кто в отрасли, и кому это полезно, этого делать не умеют. А вот юрист-международник лет 60 всё правильно понимает. Эх.
gornal: (Феликс)
А ведь есть огромное поле санкций на виртуальном поле: запрет на иностранный хостинг, запрет на покупку рекламы на иностранных сайтах, запрет на использование иностранных доменных регистраторов. Заставить Microsoft добавить ещё один корневой сертификат в российскую винду вполне реально - а значит можно запретить и импорт SSL-сертификатов. Заодно какие прекрасные возможности появятся у ФСБ...

А с той стороны в ответ можно запрещать использование SaaS сервисов, начать с какого-нибудь Salesforce, но намекнуть, что если будем упрямиться, то и World of Warcraft можно на территории России отключить.

Шутки-шутками, объём, конечно, меньше чем у продовольствия, но зато маржинальность бизнесов (а значит и итоговые потери) тут на порядок выше, чем в сельском хозяйстве, и "съесть самим" ни хостинг, ни SSL-сертификаты не получится. И ВТО, кажется, такое никак не регулирует.
gornal: (mail)
Понадобилась нам, Mail.Ru Group, услуга. Услуга, с одной стороны, довольно стандартная, контор, которые её предлагают, на рынке множество, а, с другой стороны, довольно дорогая и ответственная - выбирать первую попавшуюся или даже самую симпатичную из первых двух страниц выдачи поисковика не хочется. Опыта и знакомых с советами нет.

Звоним в пять случайных, договариваемся о встречах. С двумя договориться не получилось, с одной договорились, но она не приехала, с двумя продуктивно пообщались. В конце разговора у обоих спрашиваем: ну а кто у вас на рынке самый большой, самый известный, самый распальцованный? Обе без колебаний называют одну и ту же компанию.

Заходим на сайт к самым распальцованным. Сайт, кстати, размеров и известности никак не выдает, настоящий привет из 90-ых, только тега marque и "best viewed in internet explorer" не хватает для полноты ностальгии. Звоню по контактному телефону, на том конце мелодичный голос "вы звоните во внерабочее время, позвоните в другой раз." На часах между тем всего 17:46, так что мне очень-очень завидно. На следующий день все же сговорились, ещё через день еду к ним ("А, может быть, все-таки вы к нам?" - "Могу, но могут понадобиться другие люди по ходу разговора, а их не будет" - "ОК" - как показала практика не зря).

Офис ещё не с мраморными лестницами, но уже с претензией на них, а гостей, чтобы они не заблудились между кабинетами, всегда провожают специальные девушки. Разговор же был, пожалуй, худшим разговором в моей жизни, когда я был клиентом. С точки зрения продавца, мы явно не заслуживали права не то что покупать его товар, но даже и просто отнимать его драгоценное время. Итог его подвел следующий пассаж:
- Сейчас вас проводят к Иван Ивановичу, он посмотрит на ваши бумажки, потом вернетесь ко мне и подпишем договор.
- Ну, договор мы сегодня точно подписывать не будем.
- А зачем вы тогда вообще приехали?

Это за исключением имени Ивана Ивановича - дословно! А стоимость услуги - миллионов десять рублей в год, между прочим.

Для очистки совести иду к Иван Ивановичу, а не на выход. По дороге думаю: теперь понятно, почему весь рынок сюда отправляет, на альтернативу себе посмотреть, я бы тоже сюда отправлял. А Иван Иванович оказался милейшим человеком, четко объяснил, как с ними работать, какие будут цены, как сэкономить и выйти на примерно общерыночные и вообще, что бы он делал на моем месте. Должность у него по рангу такая же, как у первого моего собеседника. Морали, пожалуй, нет. Продолжаем изучать рынок.

April 2017

S M T W T F S
       1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 1112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Syndicate

RSS Atom

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Sep. 25th, 2017 04:21 am
Powered by Dreamwidth Studios