gornal

Uber запустился в Казани. Я долго думал, как они ухитряются запускаться в очередном городе щелчком, сразу набирая достаточно водителей, чтобы покрыть город хотя бы для первых пользователей-пассажиров.

Придумал пяток вариантов, как бы попробовал делать я, закончил тем, что они в вопросе профессионалы, наверняка, знают алгоритмы эффективнее.

По приезду в Казань выяснилось, что приложение всегда показывает отсутствие водителей.

Задумался о вреде оперативности в твиттере. У меня в его ленте довольно много дублирующихся СМИ, которые пишут примерно об одном и том же, и, думаю, у очень многих так. Твиттер я открываю от нуля до, скажем, трех раз в день, и читаю сверху вниз до последнего просмотренного ранее твита. Это тоже, наверное, вполне обыденное поведение среднего пользователя: читающих снизу вверх должно быть мало, а сидящих в твиттере круглосуточно - точно мало.

Но при таком подходе я почти всегда читаю или даже ретвичу тех, кто о каком-то событии написал позже других - если только он не протормозил настолько сильно, чтобы оказаться в следующей моей сессии. СМИ, конечно, про распорядок дня конкретного пользователя не знают, но если публиковать новость на секунду позже главного конкурента, то эффект будет гарантирован. А торопиться и стараться всех опередить - получается, что не надо.
Я в чем-то неправ? Я открыл Америку и все это и так знают и пользуются?

Были ли истории успеха после продажи интернет-проекта? Были. И даже не так уж сложно вспомнить: Одноклассники у нас, YouTube у них.

Были ли истории после повторной продажи интернет-проекта? Что-то не вспоминается.

Под продажей, конечно, подразумевается продажа 100% компании, иначе любая публичная компания по тысяче раз в день частично продается.

При апдейте браузера пропали открытые вкладки, часть из которых ещё с 2013-ого года копилась. Убил примерно час жизни, но восстановить утраченное в итоге оказалось довольно просто, выкладываю рецепт.

1. http://www.nirsoft.net/utils/chrome_history_view.html вот эта волшебная программа подходит для любого Chromium-браузера и превращает историю браузера в текстовый файл.

2. Надо вспомнить одну старую вкладку и поиском найти время её последнего открытия.

3. По скопированному времени найти все страницы, открывавшиеся в ту же минуту - это и будут искомые вкладки на момент последнего перезапуска браузера (в моем случае - позавчера).

Маленький скрипт-автоматизатор этой деятельности я написал, но если б заранее знал финальный алгоритм, делал бы всё просто через Ctrl-F.

По моей френдленте и комментариям на роеме складывается впечатление, что общая оценка ситуации общественностью в основном сводится к "Яндекс это теперь такой АвтоВАЗ в интернете". Это действительно так или просто у меня лента нерепрезентативная?

Любимое разработчиками слово "костыль" означает ровно необходимость применения оператора if. "Избавление от костылей" - если не упрощение функционала, то добавление уровня абстракции, избавляющего от использования if через, например, виртуальные функции.

Есть какая-нибудь кампания, петиция, требование, повестка дня об отмене "актов выполненных работ"? Никому не надо, всем и так хорошо? Или я чего-то не понимаю?

Довольно часто встречается следующий шаблон: главная страница сервиса - всегда промо этого сервиса, даже если человек им уже давно пользуется и залогинен. А чтобы попасть в сам сервис нужно нажать кнопку типа "войти". Логин-пароль после этого не запрашиваются, человек-то уже залогинен, но все-таки лишний клик.

Примеров много, скажем, модная ello.co так работает, да и древний Google Analytics так работает. Вопрос: зачем? Или, может быть, почему? Я совсем плюсов не вижу, даже баннеров на этих глухих страницах нет.

Общение с новыми людьми все-таки очень сильно расширяет кругозор. Выступает юрист-международник лет 60:
- Очень просто оценить посещаемость любого сайта. Я не знаю, как это делается, но никакие специальные группы не нужны, можно любого технического мальчика посадить, он все будет делать.

- Ха, - думаю я, - посмотрю на этого мальчика, если открытый счетчик на сайте не стоит, что он будет делать, там же СЛОЖНО, ИСКУССТВО, УМ и ОПЫТ нужен.

А потом думаю - вот у меня ум и опыт есть, я обычно это умею. Но ведь делаю-то я это набором из пяти-шести простейших инструментов, плюс такого же количества эвристик по комбинированию их результатов. Обучить можно практически обезьяну, время необходимое на обучение способного человека - пара часов.

А потом ещё думаю - огромное количество тех, кто в отрасли, и кому это полезно, этого делать не умеют. А вот юрист-международник лет 60 всё правильно понимает. Эх.

Понадобилась нам, Mail.Ru Group, услуга. Услуга, с одной стороны, довольно стандартная, контор, которые её предлагают, на рынке множество, а, с другой стороны, довольно дорогая и ответственная - выбирать первую попавшуюся или даже самую симпатичную из первых двух страниц выдачи поисковика не хочется. Опыта и знакомых с советами нет.

Звоним в пять случайных, договариваемся о встречах. С двумя договориться не получилось, с одной договорились, но она не приехала, с двумя продуктивно пообщались. В конце разговора у обоих спрашиваем: ну а кто у вас на рынке самый большой, самый известный, самый распальцованный? Обе без колебаний называют одну и ту же компанию.

Заходим на сайт к самым распальцованным. Сайт, кстати, размеров и известности никак не выдает, настоящий привет из 90-ых, только тега marque и "best viewed in internet explorer" не хватает для полноты ностальгии. Звоню по контактному телефону, на том конце мелодичный голос "вы звоните во внерабочее время, позвоните в другой раз." На часах между тем всего 17:46, так что мне очень-очень завидно. На следующий день все же сговорились, ещё через день еду к ним ("А, может быть, все-таки вы к нам?" - "Могу, но могут понадобиться другие люди по ходу разговора, а их не будет" - "ОК" - как показала практика не зря).

Офис ещё не с мраморными лестницами, но уже с претензией на них, а гостей, чтобы они не заблудились между кабинетами, всегда провожают специальные девушки. Разговор же был, пожалуй, худшим разговором в моей жизни, когда я был клиентом. С точки зрения продавца, мы явно не заслуживали права не то что покупать его товар, но даже и просто отнимать его драгоценное время. Итог его подвел следующий пассаж:
- Сейчас вас проводят к Иван Ивановичу, он посмотрит на ваши бумажки, потом вернетесь ко мне и подпишем договор.
- Ну, договор мы сегодня точно подписывать не будем.
- А зачем вы тогда вообще приехали?

Это за исключением имени Ивана Ивановича - дословно! А стоимость услуги - миллионов десять рублей в год, между прочим.

Для очистки совести иду к Иван Ивановичу, а не на выход. По дороге думаю: теперь понятно, почему весь рынок сюда отправляет, на альтернативу себе посмотреть, я бы тоже сюда отправлял. А Иван Иванович оказался милейшим человеком, четко объяснил, как с ними работать, какие будут цены, как сэкономить и выйти на примерно общерыночные и вообще, что бы он делал на моем месте. Должность у него по рангу такая же, как у первого моего собеседника. Морали, пожалуй, нет. Продолжаем изучать рынок.